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中联成长历程回顾

2021-11-16 来源:重庆机械信息网

中联成长历程回顾

中联以贸易带生产,以生产促贸易,以科技为中心,开发生产了第一代混凝土输送泵,第一台HBT40泵于1993年7月1日下线,销往辽宁丹东。当年公司完成销售额500万元,实现利税230万元。

1992年9月28日,8个员工,借款50万,一间小作坊,中联重科的前身——长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司正式挂牌成立。上世纪90年代初,同国内其他科研院所一样,长沙建机院面临国家“断奶”。1992年,在时任副院长詹纯新的带领下,7名职工借款50万元创立了院办企业中联重科。

1994年初,中联第一代砼泵由于产品不尽完善,故障较多,公司痛下决心,在市场销售良好的情况下全面停产。当年7月成功研制出第二代砼泵,并免费换回前期销出的10台。此举对中联重科的品牌塑造和公司后来的发展,具有至关重要的作用。

1999年8月8日,中联重科创立大会暨第一届股东大会在长沙华天酒店召开。通过股份制改造,中联建设机械产业公司改制为由建机院控股的股份制科技型企业——中联重科,完善了法人治理构架的建设,建立了现代企业制度,迅速发展壮大,成为具有鲜明时代特征的现代化高科技企业。

2000年10月12日,中联重科5000万股A股在深交所正式挂牌上市。企业由此进入资本市场,开始了持续、健康地跨越式发展。

2001年11月23日,中联集团整体收购英国保路捷公司,从技术、资本、市场三个方面向世界重工业的发源地欧洲进军。业界评价,中联此举将我国在水平非开挖施工领域的技术水平提前了至少20年。

中联重科与“中国带锯王”——湖南机床厂于2002年12月21日签订了《兼并湖南机床厂协议书》,"中联重科"以承债式兼并中国机床工具行业的重点国有企业湖南机床厂。通过改制,湖机员工队伍在理顺劳动关系的基础上实行了竞争上岗、优化组合。第二年即实现销售收入、产值同比增长均超过100%,迅速实现扭亏增盈。

2003年8月30日,中国工程机械行业有史以来规模最大的一宗企业并购在长沙签约,浦沅工程机械有限责任公司作为全资子公司进入“中联重科”大家庭。这是中联重科继2001年将非开挖技术领头雁的知名企业——英国保路捷公司收归麾下、2002年将“中国带锯王”——湖南机床厂变成旗下的事业部之后的又一重大举措。2004年,原浦沅分公司实现的利润,超过了其过去15年的利润总和。

2003年11月23日,由国务院国有资产监督管理委员会研究中心和中联重科联合举办的“中外名家系列讲座”中联重科分场隆重开讲。这是该讲座自开办以来,以“特许经营”的方式开设的全国第一个企业分场。中联重科依托“中外名家系列讲座”的高端平台,以企业内训为出发点,定期组织集团公司中高层管理者参加讲座,开拓视野,启迪思维,提升职业经理人的管理技能和职业素养,为实现全员培训体系以及创建学习型组织打下了良好基础。

2004年3月,中联重科盛装亮相第27届BAUMA2004国际工程机械博览会,前来参观的一位法国客商引用拿破仑的名句留言:“睡狮已醒”。

2005年4月,中联集团召开发展战略工作会议,共同谋划集团发展战略,确立了以“专业化、股份化、国际化”为核心内涵的“核裂变”战略在中联集团发展进程中的重要地位。所谓“核裂变”,是中联集团董事长詹纯新根据工程机械产业本身的生产、技术、产品特征,借用物理学的概念并酝酿成熟的发展思路,即以中联重科为核心,以产品组团,以品牌和资本为纽带,裂变出多个国际同类品牌参股的专业公司,构建一个国际工程机械的精品集成。

2005年,詹纯新董事长获首届长沙市科学技术创新贡献奖,并将所获得的50万元奖金捐给了公司内部救助基金及用于企业科技创新。

2005年8月13日温家宝总理亲切接见了詹纯新董事长,中央领导对企业发展的关心和期望令詹纯新董事长在感动的同时也感受到了肩上的重担。

2005年10月29日,中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国,中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国,全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁一行,视察中联重科。

在中联麓谷工业园,吴邦国委员长兴致盎然地观看了每一台产品、装配车间及文化长廊,并听取了詹纯新董事长关于中联集团经营发展的情况汇报。

吴邦国委员长有感而发:“我今天看到你们的企业发展很快,包括技术创新、机制创新、研究院整体情况以及集团的精神面貌,跟过去大不一样,总体上给我感觉是欣欣向荣,向上发展的。在这里,我对你们所取得的成绩表示祝贺。”

吴邦国委员长临别前欣然为中联题字,并和中联全体高管一起合影留念。

2006年6月6日,中联重科股权分置改革方案获全体股东99.8%、流通股股东99.2%的赞成率高票通过。

在股权分置改革相关股东会议上,公司董事长詹纯新出语平实而坚定地表示:“公司股改方案的顺利通过,将为公司后续发展带来新的历史机遇。公司将积极实施‘产业链中间裂变,上下延伸’的发展战略,实现从技术、市场、资本等多个方面与国际全面接轨,打造一个管理现代化、资本国际化的高科技产业集团,以更优良的业绩回报公司股东。”

中共中央总书记胡锦涛接见第十届全国人大代表、中联重科董事长詹纯新,并听取了企业自主创新、和谐发展、推进新型工业化专题汇报。

2007年5月15日,中共中央政治局常委李长春视察了中联重科,体现出了党和国家领导人对中联重科的关心、重视和嘉勉,也让中联员工焕发出更强烈的激情,忘我工作,为建设强大的祖国和实现企业的美好愿景奋斗不息。

李长春视察后谈了自己的四点中联印象:一是科研院所转制的成功典型;二是自主知识产权核心竞争力比较优秀;三是企业文化依然保留了原来国有企业思想政治工作的优势;四是企业业绩增长趋势良好。“我看到了国家机械行业的一个亮点!”

2007年4月30日,中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎视察中联重科,夸赞中联:“厂房有水平,产品有水平,人也有水平!”

2007年8月2日,中联重科以“整合公司关键客户资源,打造中联卓越品牌,实现营销健康、快速、可持续发展”为目标的2007年大型客户回访活动——“和谐感恩之旅”拉开序幕,本次活动共走访24个省(直辖市),行程5万多公里,历时165天,取得了良好的市场效果。

本次主题活动的目的是:感恩于关键客户对中联产品的历史性信赖;启动公司关键客户关系管理系统和大客户产品技术升级系统;挖掘产品技术创新亮点,寻找产品升级课题,建立长期、健康、可持续的技术创新合作模式;制定公司前瞻性市场解决方案;寻求贴近市场、满足客户最新需求的营销对策。

2007年12月3日,中联重科在广州召开了品牌统一的专题新闻发布会,董事长詹纯新宣布中联重科品牌统一正式启动,“中联”成所有产品统一品牌,“浦沅”、“中标”淡出市场。

中国工程机械协会理事长韩学松对于中联重科品牌整合予以高度评价,他认为,中联重科历经变革创新完成蜕变,迅速成长为国内行业先锋,驰骋于世界工程机械领域,中联重科向人们诠释了一个负责任的企业所具有的深刻内涵与底蕴。

著名经济学者与品牌专家、国务院国资委研究中心主任王忠明认为,中联重科品牌整合,不仅是资源整合,也是人心整合、领导力整合与核心竞争力整合;从产品营销到品牌营销,预示着中联重科国际化战略已经全速启航。

2008年1月10日,以“创新与奉献”为主题的中联重科第一届科技创新大会召开。公司全体在长高管、科技工作者及员工代表一千余人出席了这一盛会,共同回顾创业与发展、创新与奉献的艰辛历程,盘点科技创新的成果与收获,坚定永续创新的决心与信念。

本次大会共设立了“技术革新成果奖”、“标准成果奖”、“专利成果奖”、“软科学成果奖”、“论文成果奖”、“技术创新组织奖”、“技术成果奖”和“特殊贡献奖”八大奖项。会上,83项科技创新成果、604名优秀科技工作者获得表彰。詹纯新董事长发表重要讲话,号召全体员工以强烈的责任感和使命感,以只争朝夕和一往无前的拼搏精神,努力开创科技工作的新局面,为实现中联重科可持续发展做出新的更大的贡献。

2008年1月,经国际标准化组织(ISO)批准,长沙建机院正式成为流动式起重机/塔式起重机国际标准投票P成员(正式成员)身份。这意味着长沙建机院代表中国参与ISO国际标准制修订时,投票的效力提升至最高级别,将充分反映我国对于国际标准制修订的意见。

2008年3月25日,中联重科董事会审议通过以3400万元的价格收购陕西新黄工机械有限责任公司100%股权,标志着公司正式进军土方机械产品领域。原新黄工主营推土机、挖掘机等土石方机械,其在生产和技术上的优势,有利于中联更快进入土石方机械领域,对拓宽公司产品线和增加盈利,进一步做大做强,实现未来持续快速发展意义重大。

“中联要实现进入世界前十战略目标,仅凭现有的产品规模是远远不够的,公司需要进入一个拥有巨大市场容量的行业,而土方机械市场占工程机械行业近70%的份额,完成对新黄工的收购后,中联在产品的长线布局上拓宽和完善了产业链,填补了公司空白,且目前国产挖掘机的市场仍然很大,应该说得上是该公司继对浦沅和湖机并购重组之后的又一次成功的资本运作案例。”

有着国内工程机械行业首席分析师之称的中信证券研究员郭亚凌对本次并购作出了积极评价。

2008年4月10日,中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强视察中联,称赞:“你们走出了一条科技改革的路子!”

2008年9月28日,中联重科联合金融投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金与CIFA在湖南长沙正式签署整体收购交割协议,以现金收购的方式完成对CIFA股份的全额收购,全球最大规模的混凝土机械制造企业由此诞生。这一天,也恰好是中联重科创立16周年。

收购后CIFA仍将保留文中内容、图片均来源于网络,如有版权问题请联系本站删除!

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